【充分使用但不逾矩|加个职场】满产能不过载
我会想把自己的员工的工作安排饱和。这种思维跟酸菜有什么区别。
工作内容与工作量的安排其出发点是：需要。
我们实现一个目标，需要我们这样去做，围绕这个目标才会出现这么一些工作以及工作量。
“他走了有什么关系，我自己能干。”
这是最为恐怖的。
但是过去的我会有如此的想法。
不放心是一回事。
其实更重要的是我无法意识到请人的价值。
虽然我思考过很多跟团队跟管理的问题，但是在这个问题上我是无法判断的。
或者讲是我的盲点。
我不懂的地方。
现在看到黄章还有自己的思考，我发现就是因为如此所以我总是做不起来。
就是要招人。
别人能做的事情都交给他。
不放手，怎么做其他的事情。
有更多重要的事情需要去做。
除了眼前看到和脑袋想到的。
还有许多的事情需要我去做。
必须得有这个思维。
产能是随着时间在变化的，经常会提高的。
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